AI Agent
理解任务、调用工具、 获取信息并执行工作。
下一阶段的企业 AI,不只是让员工 “使用 AI”,而是让 AI 直接进入岗位, 承担任务、调用系统、持续工作, 最终形成能够协同工作的 AI Workforce。
理解任务、调用工具、 获取信息并执行工作。
进入具体岗位, 持续承担真实业务职责。
多个 AI 员工协同, 完成复杂业务流程。
AI 进入组织, 成为企业新的生产力基础设施。
AI 员工不是聊天机器人。 它拥有岗位目标、业务知识、工作流程、 工具权限与执行能力。
一个能够持续工作的数字员工
对应真实组织岗位, 而不是一个泛化聊天窗口。
围绕明确业务目标, 持续完成工作任务。
连接 CRM、ERP、数据库、 API 与企业系统。
最终回到收入、成本、 风险与效率等经营结果。
KEFENG AI 优先服务企业最关键的经营岗位, 从 CEO、销售负责人到金融业务负责人, 建立能够直接进入经营流程的 AI Team。
围绕企业战略、经营与重大决策, 构建 CEO 的 AI 工作团队。
围绕客户、商机、竞争与销售过程, 构建 Sales VP 的 AI 工作团队。
面向金融业务负责人, 覆盖行业研究、客户经营、商机、 方案与项目全流程。
当 AI 员工越来越多, 企业需要的不再只是更多 Agent, 而是一个能够连接知识、数据、系统、 规则与 AI Workforce 的组织大脑。
金融行业拥有复杂知识、庞大数据、 严格流程与高价值客户, 是企业 AI 员工最值得优先落地的行业之一。
公司金融、零售金融、风险、 营销、客户经营与经营分析。
产品、渠道、营销、核保、 客户经营与运营。
投研、投顾、客户经营、 机构业务与财富管理。
获客、客户运营、风险、 催收与经营分析。
商户经营、客户增长、 风控、运营与商业分析。
企业 AI 的真正价值, 不在于增加一个聊天工具, 而在于进入真实业务流程, 成为企业长期运行的一部分。
KEFENG AI 从岗位级 AI 员工开始, 逐步扩展到 AI Team、 AI Business Unit, 最终形成 AI Organization。
企业 AI 需要的不只是一个大模型, 而是模型、知识、数据、工具、Agent 与组织协同形成完整系统。
接入领先的大模型与企业级模型能力。
连接企业知识、文档、经验 与业务语境。
连接 CRM、ERP、数据库 与企业业务系统。
从理解任务到调用工具、 执行工作。
让多个 AI 员工协同, 形成企业级组织智能。
企业采用 AI 的最终目的, 不是拥有更多工具, 而是获得更好的经营结果。
增长更多收入 与业务机会。
降低重复工作 与运营成本。
提升风险识别 与经营控制能力。
让企业更快、更大规模地完成工作。